① 過往的項目案例資料查閱困難,項目投標(biāo)過程費時費力、效率低;
② 合同收款約定按項目階段分組,合同收入確認必須依據(jù)項目進度;
③ 立項申請需要分解階段和任務(wù),按階段估算項目投入的各類成本;
④ 項目開工后,項目團隊之間的溝通和協(xié)作困難,導(dǎo)致項目效率低;
⑤ 項目質(zhì)量難以保障,團隊無法按照統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準完成設(shè)計任務(wù);
⑥ 項目需要外聘人員參與,而外聘人員的管理和成本核算比較困難;
⑦ 項目產(chǎn)值管理效率低,無法實時統(tǒng)計部門和員工實現(xiàn)的項目產(chǎn)值;
⑧ 項目成本的預(yù)算及核算困難,無法精確核算或控制項目各類成本。